IFS bouscule les modèles de tarification traditionnels des logiciels d'entreprise, historiquement fondés sur une facturation « par utilisateur ».
En abandonnant les licences basées sur le nombre d'utilisateurs au profit d'un modèle ancré dans la réalité opérationnelle, IFS permet à ses clients de payer en fonction de leurs actifs, et non du nombre d'utilisateurs. Ainsi, une entreprise du secteur de l'énergie gérant 400 actifs offshore paiera sur la base de ces 400 actifs, et non des 12 000 personnes et machines qui doivent accéder aux données.
Ce modèle aligne l'investissement logiciel sur les actifs opérationnels que les clients fabriquent, gèrent et maintiennent, qu'il s'agisse de navires, de composants, d'infrastructures ou d'équipements de production. Pour les clients d'IFS, cela se traduit par des coûts prévisibles, cohérents avec leurs opérations, permettant d'étendre les projets et de soutenir la croissance de l'entreprise sans les contraintes liées à la tarification par utilisateur. Il s'agit d'un modèle commercial directement lié à la réussite des clients d'IFS et aligné sur celle-ci. Cette évolution tarifaire s'inscrit directement la stratégie d'IFS en matière d'IA industrielle et anticipe l'évolution des besoins du marché. Au fond, cette transformation vise à permettre aux clients d'évoluer dans un paysage industriel de plus en plus piloté par l'IA et de tirer pleinement parti des opportunités qu'il offre.
